目前已有超过12万家本地中小企业入驻谷歌广告平台，只要有20%能够转换为长期客户，谷歌的长期收益将逐步显现出来。

除了这两项，还有一个支出大头，那就是谷歌的数据中心。

第一期的4座大型数据中已经建设完毕，去年八月，谷歌启动了二期数据中心计划。

总投入超过110亿美元，将在全球建立16座大型数据中心。

如果不是这三项支出大头，谷歌的财报将全方位吊打微软。

“而且我们手里有不少的利好消息，没理由定个低价，我认为这本身就是一个低价了。”

说到这里，恩斯特顿了一下，看向汉密尔顿“拍卖的时候告诉那些承销商，谷歌会在半年后，再次在纳斯达克增发不少于300亿美元普通股，承销费率必须压到1%以下。”

“再次增发？”汉密尔顿没有想到恩斯特要在半年内，让谷歌再次融资。

“我们账上的现金流很健康，足够买下三个硅谷初创公司集群，为什么还要增发？”

恩斯特抬眼“我们要的不是钱，是资本danyao。”

“谷歌的广告收入是大头，可在数字广告这个领域，我们是卑微的追赶者。”

“doubleclick在1997年就推出了dart广告服务器，实现了跨站广告投放、定向与监测。”

“adforce也建立了中央广告管理与传送机制，可以提供跨域广告投放与效果评估。”

“engage基于用户浏览数据做精准投放的技术一点都不比我们谷歌差，是我们需要的技术。”

“对于一家市值几千亿美元的公司来说，要的已经不是短期的利润收益，而是十年后的行业垄断。”

“除了数字广告业务，谷歌能够收购整合的技术公司还有很多。”

“还有我们的研发工作，这都是一个无底洞。”

“互联网依然产生了巨大的泡沫，趁着市场行情好，必须增加谷歌的现金流，锁定长期低成本资金，避免在危机时被迫高价融资、贱卖资产。”

“最主要的还是对冲潜在风险，建立安全垫。”

这点汉密尔顿倒是懂，谁也不敢保证，谷歌会不会成为下一个微软，遭遇反垄断调查。

融资不只是拿钱，更是政治和关系资本，是维护资本市场地位，绑定华尔街的利益。

通过股权分散，绑定更多的机构，形成利益共同体。

未来需要并购、再融资、应对危机救助时，投行和机构都会优先支持。

“如果可以的话，未来一年内，我希望谷歌能够最少增发三轮，储备不低于1000亿美元的danyao。”

“你认为一年后纳斯达克可能出现变动？”汉密尔顿惊呼问道。

“不确定。”恩斯特摇了摇头“但投资是需要收益的，这就好像买国债和买黄金。”

“当市场稳定，经济复苏后，资本都会购买国债，而不是黄金。”

“因为国债有收益，而黄金并没有。”

“随着全球经济的复苏，有太多可能提供稳定回报的产业可以投资，谁还会把钱都投向一个没有业绩支撑，没有任何回报的互联网公司？”

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