闪购上线前，投入了大量的人力物力进行技术研发与反复测试，通过模拟不同场景下的订单分布，不断优化骑手配单算法，后续又根据实际运营数据进行了无数次的迭代改进，最终形成了一套成熟稳定、高效精准的路线规划系统。

而亚马逊的外卖配送系统，更多是对现有物流网络的简单改造，和对闪购模式的照猫画虎，最后画了个四不像出来。

贝佐斯的眼中闪过一丝决绝，语气坚定地说道“ggc，我们必须收购这家公司。”

“你在开玩笑吗？”布莱克本的眼睛瞬间瞪大，脸上写满了难以置信。

“我们目前根本没有足够的资金支撑这样一笔巨额收购，就连闪购当年都放弃了，只是通过高薪挖角的方式，从他们那里招揽了一些核心工程师和管理层。”

这个时代可没有智能手机，给你派单，让你定位。

闪购派单，依靠的就两大法宝，一个是车载电台，一个就是绘图地图。

车载电台经过改装后，能够实现骑手位置的实时定位，尽管这种定位还是存在十几秒的延迟。

当用户下单后，小时达的后台系统可以第一时间捕捉到距离用户最近的骑手位置信息，从而实现快速派单。

这种改装后的车载电台兼容性极强，无论是汽车还是摩托车，都能够安装使用，非常的方便。

而手绘地图，则是整个配送系统的核心地基。

用户在什么位置下单、骑手当前处于哪个区域、如何精准计算哪个骑手能够最快接单、如何规划最短的配送路线，这所有的环节，都离不开精准地图的支撑。

卫星地图？

你想用都没有。

现在最成功的商业地图网站，就是1996年上线的mapquest。

它本来是美国伊利诺斯州芝加哥当纳利公司的绘图部门，后来独立出来成立了ggc公司。

1996年正式推出了全球第一个线上商业地图网站mapquest，将传统绘图业务拓展到了线上商业领域。

这个网站上线初期就展现出了强大的市场吸引力，上线30天内就获得了100万次的点击量。

要知道，那可是1996年。

而凭借着提供两点间最佳路径查询等实用功能，mapquest迅速成为主流的在线地图服务平台，占据了市场70%的份额。

闪购成立的时候，因为小时达的业务，恩斯特就想要收购这家公司。

可ggc直接报了一个13亿美元的价格，让恩斯特放弃了。

过几年，等美国地址勘探局的卫星开放了，直接租用它的卫星发展图像地图好不好，13亿美元买个网站版的现实手绘地图，这不是有病吗？

但地图的事情又不能不解决，然后恩斯特就直接选择了挖人，以ggc挖来了人员为主体，开发出了适合小时达的简易地图系统。

“那就让华尔街继续掏钱。”贝佐斯坚定的说道“我们现在没有时间像闪购一样去重新构建地图系统，没有地图系统的外卖，就像是在迷宫的老鼠，永远不可能把配送时间降低下来。”

“别忘了，华尔街的要求。”

布莱克本一愣，随后沉默了下来。

刚刚过去的融资，华尔街的要求就是年底前，亚马逊的外卖用户必须突破五百万，日销售额超过五千万美元。

对它们来说，掏钱不可怕，亚马逊亏钱也无所谓，但亚马逊的想象空间，必须达到预期，那市值就是它们随手炒作的事情。

“你有没有想过，这样的亚马逊和那些初创的互联网公司有什么区别？都是华尔街割韭菜的工具，是个没有灵魂的躯壳，只是为了用户而发展。”

贝佐斯大手重重的拍在了桌子上，好像被触及到了自己的逆鳞“但我要让亚马逊先活下去，亚马逊都倒闭了，讨论这些目标、理想，又有什么用呢？”

他不想再听对方的劝说，吩咐道“我来联系华尔街，负责收购ggc。那些合作的线下门店是关键，你要给我盯紧了。”

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